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Evaluacion final - Curso General de Supply Chain

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Dieciséis preguntas de los cuatro módulos. Obligatorio para todo el personal del departamento, con independencia del puesto. No sustituye al examen del curso de tu puesto.

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1. ¿Cuál es la responsabilidad central del departamento de Supply Chain?
Definir el surtido y la temporada comercial Gestionar el cobro de las facturas de venta Negociar precios y condiciones con los proveedores Convertir la orden del cliente en mercancía entregada, con la documentación correcta, en la fecha comprometida y al costo previsto
2. ¿Cuáles son los cuatro objetivos del departamento?
Compras, logística, documentación y finanzas Rotación, margen, OTIF y capital de trabajo Entregas a tiempo, exactitud documental, flujo de caja operativo y comunicación con clientes y proveedores Costo, calidad, plazo y alcance
3. ¿Cuál es el principio que ordena el trabajo del departamento?
Ningún documento se emite sin firma Toda incidencia se escala a la Dirección Ninguna orden puede quedar sin dueño entre ventas, compras, logística, documentación, almacenes y finanzas Toda operación se cierra dentro del mes
4. ¿Cómo se divide funcionalmente el departamento?
Planificación, ejecución y control Wholesale y Athleisure Gestión Operativa, a cargo de la Coordinación Logística, y Gestión Documental, a cargo de la Gerencia de Documentación Importación y exportación
5. ¿A quién reporta el Coordinador Logístico Internacional?
A Sales Support A la Gerencia de Compras A la Directora de Supply Chain Al Gerente de Documentación y Compliance
6. ¿Cómo se comunica un retraso operativo al cliente?
Se registra en Odoo y el cliente lo consulta El Analista de Documentación envía la notificación El Coordinador informa a Sales Support y Sales Support habla con el cliente El Coordinador llama al cliente directamente
7. ¿En qué momento la Coordinación Logística toma el control operativo de la orden?
Cuando el cliente paga Cuando la mercancía llega a puerto Después de que Compras confirma la Orden de Compra al proveedor Cuando Ventas crea la Orden de Venta
8. ¿Qué representa una transferencia IN?
El movimiento entre bodegas propias La factura de importación La salida hacia el cliente La entrada de mercancía que el proveedor despacha hacia nuestra bodega o almacén de acopio
9. ¿Qué fecha se compara contra la fecha límite para medir la puntualidad de una entrega?
La fecha de creación de la transferencia La fecha del POD La fecha efectiva La fecha prevista
10. ¿Qué significa que una operación avance por «dos carriles»?
Que hay un flujo físico y otro financiero Que Wholesale y Athleisure se gestionan por separado Que la mercancía y los documentos avanzan en paralelo sobre la misma orden, y ninguno cierra sin el otro Que hay una operación de importación y otra de exportación
11. ¿Cómo se calcula la evaluación mensual de un empleado?
Tomando el resultado del panel departamental Sumando las métricas ponderadas del puesto Multiplicando cumplimiento de métricas × % cumplimiento de cruciales × factor de disciplina Promediando los tres factores
12. ¿De dónde parte el factor de disciplina?
Del Score de Disciplina del mes anterior Del promedio del equipo Del 100 % para todos; solo se reduce ante faltas documentadas y validadas De 0 % y se gana durante el mes
13. ¿Qué se introduce manualmente en el panel mensual de métricas?
Las ponderaciones de cada métrica El resultado final de la evaluación Únicamente las cantidades base; el panel calcula los porcentajes Los porcentajes de cumplimiento
14. Un empleado obtiene 90 % en métricas y 80 % en cruciales, con factor de disciplina al 100 %. ¿Qué se registra en Points?
0.80 0.90 0.72 0.85
15. ¿Qué puesto puede detener una liberación, despacho, facturación o cierre por inconsistencia documental?
Tesoreria El Gerente de Documentación y Compliance El Analista de Documentación El Coordinador Logístico Internacional